日本核电出口遭受重挫，全线退出损失3000亿日元

 

　　上周日本支柱企业日立集团，在晚上七点召开国际记者会

　　在记者会上日立社长，东原敏昭遗憾的向各界宣布，正在英国开展的核电站建设计划，将从今天起全面冻结

　　冻结是好听的说法，就像日本二战战败，他自己从来不说战败，而说“终战”

　　

　　这是日本人喜欢玩的话术

　　这回说的“冻结”，实际上就是日本核能事业的溃败，以及全线撤退

　　可以明确的告诉大家，目前安倍晋三上任后推行的“日式核电战略”已经走入死胡同。

　　几年前安倍回炉二度就任首相，人家是新官上任三把火，安倍是新官上任四支箭

　　他就挽救日本经济，射出四支箭来

　　

　　第一支，日元贬值

　　第二支，货币宽松

　　第三支，产业结构改革

　　不得不说一句，安倍这三支箭战略，怕不是跟我们中国学的吧

　　中国经济政策，不也是贬值拉出口，宽松加流动性，产业结构转型救经济吗?

　　除了这三箭之外，安倍还不顾国内巨大反对声浪，射出了第四支箭

　　第四支，就是重启日本核能

　　

　　2011年3月11日，日本近海发生8.4级大地震，地震造成的巨大海啸带来惨重人员伤亡

　　其中日本福岛核电站更是发生爆炸事故，造成了巨大的核泄漏风险

　　“福岛核灾”后，日本上下“谈核色变”，所有矛头直指东日本电力公司，认为他们的核能应对政策出现严重问题，东电领导下跪谢罪

　　

　　当时的日本关闭大量核电站，改用高污染的火力发电，和高成本的天然气发电

　　可日本毕竟是资源匮乏的岛国，对岛国的能源政策来说，核电站必须是首选

　　这是执政者一定要面对的问题，安倍则在日本人民的一片骂声中，逐渐恢复日本各地的核电站运转

　　除了恢复核电站运转外，安倍的“重启核能之箭”还有个核心，就是出口核能

　　这世上核大国有好几个，但真正在积极出口核能的，尤其是核电站建设的，其实只有三个

　　俄罗斯，中国，日本

　　

　　世界上但凡哪个国家打算造核电站了，要招国际标了，日本企业肯定不缺席，从东芝到三菱，永远是最积极的那个

　　安倍也将推销日本两大重要基础建设(高铁与核电)作为每次外交出访的重头戏，但凡出访一个国家，安倍总要推荐推荐日本的高铁和日本的核电站

　　这点和中国总理出访他国，也会推销中国高铁和中国核电异曲同工

　　在安倍的推销下，其实这几年日本的“核电外销”还不错

　　

　　身穿防护服的安倍，被称为推销核电冲锋队

　　2010年，三菱拿到越南核电站订单

　　2012年，日立拿到立陶宛核电站订单

　　2013年，日立拿到英国核电站订单

　　2014年，三菱拿到土耳其核电站订单

　　然而拿到归拿到，这些中标项目，因为各种原因没一个真正建成的

　　

　　2016年11月，越南共产党因严峻的财政状况，重新审视核电站建设计划，随后越南停止了该核电站的建设

　　2014年，立陶宛举行全民公投，就是否建造维萨吉纳斯核电站表决，最后结果，赞成34%，反对62%，2016年日本核电站被终止建设

　　原本立陶宛政府是同意建设核电站的，可政党轮替后，新政党不喜欢“前朝”的建设，于是搞了个全民公投，让人民来表态这核电站建不建

　　最终人民决定不建，日本一脸懵，到手的鸭子也飞了

　　

　　当年安倍拿到土耳其核电站订单后

　　与土耳其总理召开记者会

　　2018年，三菱重工在土耳其的核电站项目原计划2017年就开工的，但因为建造预算不断提高，高到土耳其政府难以企及的地步

　　三菱向土耳其官方提交的调查报告是，核电站项目的总建设费用需要“5万亿日元”(约合3000亿人民币)，这比当初讲好的价格高了两倍

　　与此同时也因为土耳其货币的大幅贬值，使得成本又再次暴增

　　双方为出钱多少多次协调，但都已失败告终，现在该核电站建设已全面停止

　　至此，日本所有的核电站外销项目，全面失败

　　

　　这里着重讲一下日本和英国的核电站合作项目

　　日英两国的合作，起始于2008年，当时“日立”为了拓展核能项目，积极向海外发展

　　其中，日立在英国，花了890亿日元，收购了英国的“地平线核能公司”

　　890亿收购后，日立又立刻加码2000亿日元，推动日立在英国核电站的设计和建造

　　准备在2020年这核电站开始运转

　　

　　当时日立想的很好，这计划既符合安倍政府推进的核能复兴，同时也搭上了英国需要能源转型的时代机遇

　　英国一直到2008年，煤炭和天然气所占的能源发电比例，都超过80%

　　换句话说，英国是全欧洲清洁能源革命，做的最差的，排碳量也是最高的

　　和德国法国这两个同类发达国家相比，英国的“绿能”做的很不够

　　

　　英国能源构成

　　也是在2008年，《京都议定书》正式生效，各国从这时起开始全面减碳计划

　　两个月后，当时英国首相“布朗”成立了《英国能源与气候变化部》，该部门重新规划英国的能源政策，试图改变英国对于石化能源的高度依赖

　　而改变对于石化能源的依赖，使用核能，建造核电站就是个最好选择

　　于是，能源变化部决定，将英国的核能发电比例提高到25%

　　英国自己从1954年就开始搞核电站，国内有9座核电站，只不过这些核电站都是老古董了，最新最新的一座核电站，建成也在1978年

　　

　　上图是英国各地核电站机组运行状况

　　红点代表该核电站机组将在2023年停止运转

　　也就是说如果现在再不造核电站，英国的能源将在2023年更多的依赖污染严重的煤，和昂贵的天然气。

　　日本政府正是看准了英国的这一历史机会，核电站老古董，能源政策变化，需要新建至少10座核电站，所以日本政府才和日立一起努力

　　先花890亿收购英国核电公司，然后以这家公司进入英国核电市场，让日本制造来帮英国完成新建这些核电站

　　日本的算盘打的响，想法很好，并且也在按部就班的一步步实施

　　然而这世界的事，往往是尽人事听天命，有时候你做得很好，但老天爷不想你顺当，你就很难成功

　　

　　日本当年和英国谈的好好的，订单拿到了，合约签了，可谁能想到，2011年，来了场“福岛核灾”，福岛核电站一二号机组爆炸，这重创了日本核能产业

　　更直接的影响是，英国政府对于日本核电站的高度警惕，同时为了避免日本人造的核电站再发生什么爆炸事故，日本要帮英国造的核电站，它的安全策略和安全强化费用，陡然暴增

　　光强化新建核电站的安全性相关费用，就至少要花3万亿日元，这使得原本的预算，也必须增加150%

　　

　　日立会长与英国首相

　　因为安全相关花费的暴增，日本政府和日立不可能独自吃下这笔暴增的费用，于是日立高层，会长“中西宏明”多次访问英国，甚至直接走进唐宁街10号去见了英国首相

　　日本说现在核电站项目预算暴增，我们拿不出这么多钱，希望英国政府也提高出资比例，分担这些暴增的费用

　　然而日本人的要求，被英国政府屡次拒绝

　　英国拒绝的理由很简单，我们正在搞脱欧，财政状况也不好，英国无力进行巨额投资，你们日本人自己去想办法找人融资吧

　　

　　第一次谈判失败，日本人又想了第二招

　　日本人说，既然英国政府不肯出钱，那么等我这核电站造好以后，能不能电费收的贵一点啊，我至少不能做亏本生意啊

　　日本人的念头是，英国政府没钱，那就等造好了提高电价，问英国人民要钱

　　可这个想法也被英国打脸驳回，英国说我们无法保证高价收购电力

　　

　　这下两条路都堵死了，你要日立自己去找人借钱再帮你英国建核电站，还是个建好了不赚钱的核电站，日本也不是慈善家，最后决定，算了，走吧

　　当年看着英国需要清洁能源，需要核电的历史机遇，花890亿买英国核电公司，又花2000亿前期投资，在英国搞核电站

　　如今钱都花了，投资都投资了，可游戏却玩不下去了，只好全面冻结，忍痛割肉，损失共计3000亿日元

　　

　　然而日本的失败，并不代表核能的失败，更不代表输出核电站的失败

　　目前世界主要核电站建设大国

　　第一名是中国，21个机组在建

　　第二名是俄罗斯，8个机组在建

　　而在核电站输出方面，日本全面“冻结”后，世界上最大的核电输出国家，就剩下中国和俄罗斯了

　　这两个国家都有个共同特点，就是以国家为主导，以国营企业为主导，推进核能输出的外销政策

　　俄罗斯是由俄国的国营核能公司ROSATOM为主导

　　中国则是由中国广核集团为主导

　　但反观日本，其“核电走出去战略”，是将国家政策委托给民营企业

　　也就是国际上常说的“国策民营”的做法

　　“国策民营”是好是坏，目前从日本的例子来看，它是失败的，尤其是在全球经济不景气的情况下，民营企业融资困难，像核电站这种动辄百亿的大项目，更会给民营企业带来巨大的不确定风险

　　

　　就在日本三菱重工，放弃他们本以到手的土耳其核电站项目后，俄罗斯国营核能公司ROSATOM，立刻接手了日本走后的核电站项目

　　为此普京还亲自到访土耳其，和土耳其总理埃尔多安会谈，实地探查建设项目

　　

　　另外日本核电的冻结或退出，对于“中国核电走出去”来说，也是一个机会

　　中国最大的“核电走出去”集团，中国广核集团在经过40年的发展后，已经成为了中国第一，世界第三的核电巨头

　　中广核自主研发的第三代核电站“华龙一号”，更是已经出口到巴基斯坦，更计划出口至南美国家阿根廷

　　

　　中国和俄罗斯在全球核电市场掌握主动，自2000年以来，中俄赢得了全球大多数的核反应堆订单

　　中国有33个，俄罗斯则为15个

　　未来的核电出口鹿死谁手，还是要看各国对于核能的扶持力度，以及绿色能源的推进程度

　　中国在高铁与核能上占有制造优势，只要排除政治干扰的话，中国核能，走的更远，走的更好，指日可待