500亿美元QFII或是A股重大利空
与A股上证指数上周大跌3.67%，确认向下不同，国际金融市场陷入了罕见的纠结行情中。
3月25日，本人在《A股崩盘并非危言耸听》文中指出：两会行情结束，A股确认下跌，甚至可能崩盘。它得到了印证，A股继续下跌，自两会结束的3月14日开盘来已跌去8.19%。
与此同时，国际金融市场却十分纠结。国际金价在关键的1650一线上下折腾；美元指数和欧元兑美元技术线同时有下跌态势，它们本来应该是相反的；伦敦铜走势更是上上下下的幽默——在8203-8711区间，上线已4次压低，而下底已经3次抬高——这意味着多空双方主力尽可能向后拖延方向性抉择，这种走势线在近10年来前所未见。
这种技术上的纠结源于经济基本面和货币政策，特别是美联储政策的纠结。
本来，希腊拯救暂时成功后，再加上欧洲央行LTRO1-2共释放了1.018万亿欧元，西班牙和意大利的十年期国债收益率均降低到7%警戒线以下，欧洲又赢得了6-9个月的安全缓冲期；而中国两会又确认了宏观经济继续调控，经济结构继续调整，楼价继续回归合理价位。那么，决定国际金融市场走势的焦点就落在了美国，落在美联储是否会推出QE3上了。
按照常规竞争逻辑，美国推出QE3难以避免。今年美国到期债券数量巨大，从4月份到年底高达1.031万亿美元（见附图）。而市场上美元购买力有限，美国医保基金从2007年就出现了负现金增长，并且不断扩大；社保基金的净增现金也正在迅速收缩，2017年将转为负值。国际上原购买大户中国、日本等国外汇储备增速也大大下降，购买力减弱。
简言之，市场购买力不足以弥补大量美元债券到期的缺口，最近，美国十年期国债收益率因此一度上冲到2.3%。常规思维下，美联储将不得不印钞直接购买美国国债——这就是量化宽松3.0。但是美联储又不想要副作用——通货膨胀、美元贬值。
此前美联储曾放风推“冲销版QE3”，即美联储印钞购买美国国债的同时，从金融机构回收同等规模的现金，以避免增加流动性，据传这个回购期是28天，可28天后，美联储再将资金还回金融机构，就仍是QE3，只不过多掩耳盗铃了28天而已。
不用推QE3的最后绝招是——美国以色列空袭伊朗，造成中东大动荡，石油美元流往美国避险；同时波斯湾被封锁2个月以上，则油价大涨，美国同时推动粮价大涨，中国出现恶性通胀，楼市崩盘，上万亿热钱流回美国购买美国债。
这是利用美元最后的实力——军力输出风险的办法，如果美国以色列轻易击溃伊朗，所付代价很低，对美元重大利好，美国可以一石多鸟，甚至赢得美元复兴的转机。然而，如果付出的代价太大，比如损失几十架甚至上百家战机，则令世人对美元最后实力——军事优势丧失信心，则将成为美元的重大利空。
过大的伊朗战争军事成本又会使美国国内政治成本大增，本来，美国在伊拉克战争和阿富汗战争中付出了沉重代价，国内反战情绪已经很浓厚。同时，以“占领华尔街“运动为代表，美国国内种族冲突和阶层冲突已颇激烈，如对伊朗战争损失较大，会引发国内更激烈的反战和社会冲突，对奥巴马在2012年竞选总统非常不利。而如不发动对伊战争，奥巴马继任总统几无悬念。
故此，在伊朗战争上，美国十分“纠结”。以色列非常坚定，非打不可，越快越好；对于美国金融寡头来说，早打比晚打好；对于民主党来说，晚打比早打好；对于奥巴马来说，只要他还想继任总统，就会千方百计拖到大选后打。
这个纠结就导致了美联储的QE3的纠结。对于金融寡头来说，最好不推QE3；对于美联储来说，推QE3能拖多久算多久，即使推，也用“冲销版”之类避免副作用；对于奥巴马来说，什么时候推QE3恐怕没有比连任总统更重要。
对于伯南克来说，也很纠结。如果不打伊朗，美联储就要推QE3。但推QE3又需要借口，前两次都是以金融危机，经济衰退危险为借口推QE，找到了拯救市场和世界的堂皇借口。现在面临美国大选，奥巴马和民主党当然希望经济增长和就业复苏，而如要推QE3又需要证明经济衰退，金融危机。
这种纠结中，如果你是美联储主席，你也会像伯南克那样摇摆不定——2月29日说美国经济复苏进展，未提进一步宽松，金价狂跌101美元；3月26日，再言美元继续宽松政策，否认将明年加息，金价涨28美元；3月28日讲课，因未提宽松货币QE3，金价又跌了16美元。
那么何时能够打破这种纠结呢？不知道，因为纠结仍在继续。3月16日，奥巴马签署总统令，实施被称为“紧急状态”的经济法（详见本期战略报告），该法案授权总统及相关部门，当美国进口石油遇阻，有权对国内汽油等实施管制。这明显为对伊朗战争中封锁波斯湾而准备。
然而，美国对伊朗战争的国际政治准备遭受强大反弹——3月29日，在印度召开的金砖国家领导人峰会称，伊朗有权和平利用核能，须通过外交途径解决伊朗核问题，反对军事干涉。这让美国对伊朗的石油制裁彻底失败，对伊朗战争舆论受到沉重打击。
当然这种纠结不可能永远继续，但在打破僵局的一个突破口是A股继续大跌，QFII规模增加500亿美元，在很多人看来是A股利好，可在本人看来，是重大利空，因为这笔钱必定要抄底入市，现在肯定不是底。况且现在有股指期货和融资融券，热钱如要做空A股，不会亏钱。如果A股继续大跌，则会拖累全球风险资产价格向下。换言之，现在，美元需要A股大跌，这也是测试外资热钱对中国A股影响力的时候了。
《你可以是菩萨》连载之四：
佛教：世界上最伟大的“公司”
上一篇聊了“千江有水千江月”，可能会有朋友不以为然——这和做企业当老板没太大关系吧，如果佛菩萨真那么神，你让他们开家公司试一试？
这个问题提得好，如果把“公司”定义为不是赚钱的机器，而是“公共的事业”的话，那这个佛菩萨“公司”早就在了。是它首创了“学习型组织”。它的连锁“分店”已经开到了全球各地，竟然已开了2 500多年，堪称“世界上最伟大的公司”。
“世界上最伟大”，看到这个定语，人们的第一反应或许是微软，因为世界上大多数电脑都使用其“视窗”，它的创始人比尔·盖茨长期雄踞世界富豪榜的首位；还有人会想到IBM，它诞生于1896年，迄今已经有114年的历史，它是真正的蓝色巨人，比尔·盖茨对它饱含敬意——“IBM才是计算机行业的真正霸主，毕竟是它一手栽培了我”；还可能有人想到美联储，这个拥有绝对权力的神秘组织以它“无本万利、无人可逃”的超级隐形商业模式，令微软和IBM成为它控制的庞大系统中的一个齿轮……
美联储尽管当得起“大象无形”的道家评语，但在金融危机之后，它受世人非议，形象负面。它的商业模式属于极端自私的“无中生有”型，将自私的魔力发挥到了极致，以美联储支票上的一连串数字换取世人辛勤劳动创造的财富，堪称“大魔”，绝非“伟大”。
在本人心目中，IBM是现当代经济中最接近伟大的公司。自诞生之日起，它一直是全球领导型的公司，商业上很成功，同时受到人们的尊敬，但迄今也就100多年。
如果我们把“公司”解释为公众参与的组织事业的话，若论存续时间之长，规模拓展之大，运营模式之天才想象力，那还当属宗教，而世界各种宗教则首推佛教。
——2 500多年以前，释迦牟尼在菩提树下悟道后，经过无数战火灾难和朝代更替，佛教迄今仍然香火鼎盛，创造了单一组织存续时间之最。
——从古天竺开始，佛教由鸠摩罗什（佛学核心经典《金刚经》的中文翻译者）等大师传到中亚、东南亚、东亚；在近当代，由宣化上人等翻译为英文，再传到北美等西方国家。宣化上人曾受邀参加了老布什总统的就职典礼。
——释迦牟尼开创佛教时，将王位富贵全部舍弃，一贫如洗，两手空空，但如今，全世界佛寺千万间，财富遍天下。很多人辛苦打拼，然而却心甘情愿地将钱财捐献寺院（尽管本人并不认为这样就合乎敬佛修禅之道，更反对“政教合一”的伪佛教），乃至在史上多有皇帝王子舍弃王位而入佛门者。
佛教到底有什么神奇魅力令其有如此顽强的生命力，令无数代智者为之着迷，乃至于当今仍不乏智士试图将之光大？它到底有什么神奇的基因？企业家能否有所领悟而嫁接进自己的事业中呢？
存在就是合理的，佛教成为人类历史上最伟大的组织，绝非偶然。依笔者浅见，世上有益的组织从本质上讲有两种：一种是为他人提供物质上的服务，就像提供物质之床，让人的肉体能够躺在上面休息；另一种为他人提供心灵安睡之床，一个让人心灵得以休憩的精神家园。它可以是灯塔，可以是路标，可以是归宿，它可以是生命的意义和生活的标准。
仅提供前一种物质服务的公司可以是优秀的公司，但无法成为伟大的公司。
“伟大的公司必须具备内生和外化的两种信仰力，”松下幸之助曾经说过，“真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。”从实用主义的角度看，一个组织没有信仰文化去统一员工的行为，越大越会山头林立，标准不一，内耗不断，合力归零，大到一定程度它必然失控解体崩溃。
“苹果”则使它的用户产生了类似宗教般的信仰，其核心价值观是“时尚，漂亮，我型我秀”，迎合了精神匮乏的现代人对精美物质的崇拜，使它的粉丝像传教士一样争相追捧、津津乐道、口口相传。苹果公司轻松地将别人必须花的巨额广告宣传费节省下来成为利润，进而利用粉丝的忠诚建立了很高的竞争门槛。
现代公司中的类宗教行为背后，都有着对人性的深刻洞察，不管是主观引导还是自发而形成的，然而其核心价值能否经得起时间的考验，尚难定论。
可以肯定的是，它们和佛教“公司”都难同日而语——因为佛教把 “精神家园”的功能发挥到了极致，没有谁可以超越它。与现代商业公司不同的是，佛教真正最核心的价值是“无私无我”——夫唯不争，故天下莫能与之争。
正因如此，如果佛教徒失去“无私”，佛教的衰败就无可避免了。“魔”曾经这样对“佛”说——末法时代，我穿你的僧衣，托你的僧钵，毁你的佛教（精神家园）——佛无言以对，只能默然流泪。
在接下来的“红尘禅心”中，本人将尝试着将这个“最伟大的公司”的精神力一层层剖析给你参考。
真正的领袖都是一座“精神花园”
前面谈了佛教是世界上“最伟大的公司”，在阐释佛教“精神家园”的宝贵财富效应之前，让我们回到一个企业家常会迷惑的问题。
同一个行业，两家企业规模相仿，设备类似，A企业的员工常带着对老板的仇恨而离开。由于员工跳槽频繁，这里管理紊乱，效益滑坡，老板常感到心有余而力不足……B企业员工收入并不比A的高，但员工非常稳定，内部环境融洽愉快，事业蒸蒸日上。
相比上述的虚拟情形，现实更富戏剧性也更惨烈。
总部在深圳的一家知名台商企业，至2010年，员工已经连续十几个跳楼了，并且对企业的怨声早已载道，一度形成大厦将倾之危。其实，它给的工资在同行业是偏高的，生活硬性条件算比较好的。
还有一家总部在深圳的大企业，也曾出现员工因过度劳累、精神抑郁而自杀现象。它的领袖很快反思，诚恳地给员工写了一封信，倡导“理解、欣赏和接受高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己”，甚至坦陈“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了”。公司调整了内部文化，很快度过困难，进入新成长期，并跻身全球前三强。
这两家企业大家耳熟能详，一家是富士康，一家是华为。它们在这个竞争越来越激烈，人心越来越焦虑的时代，难免会遇到类似的问题，两个领导面对问题的心态和姿态不同，产生了相反的结果。
2006年，上海的一家媒体报道富士康“血汗工厂”，郭先生勃然震怒，状告该弱女子记者赔偿3 000万元，创下了中国乃至世界的纪录。如果那时，郭先生能够以之为镜鉴，听到其中的天意警示，改变自己的霸道作风，或许就不会有今天大十倍、百倍的危机。遗憾的是，他利用大企业的财力优势，台商的政治特权，以泰山压顶之势迫使媒体“和解”，失去了避免犯更大错误的机会，内部强压变本加厉，员工反抗无路、逃避无门，难免更加抑郁内向，员工身心崩溃的悲剧发生也就不可避免了……
为什么任正非能变，而郭台铭当时难改呢？因为任正非先生将员工看成是平等的人，而郭台铭未必。华为的加班很多，而任正非是加班最多的人之一。华为的床垫文化，也是始自他办公室的简易折叠床。任正非到非洲视察，竟然和员工一起在酒店打地铺。他的一大乐趣是为员工做饭，员工吃得开心他就高兴；而员工们吃了老板亲手做的饭菜，心暖了，再苦再累也没有怨言。任正非先生有句名言：对客户好，对员工好。唯独少了对自己好，他为华为付出全部身心，但在华为的股权很少。
与此相反，企业做到富士康这么大，像郭先生仍拥有那么高比例股权的更罕见。郭先生对自己好得没的说，“迎春慈善幸福晚会”，能够一掷数百万金请来台湾第一美女林志玲，当着成千上万员工的面，抱着美人的大腿，舞了一回探戈。他在台上无限风光时，台下员工可能无限自卑——因为这是绝大多数人永远无可企及的梦想，也就成为绝大多数人永远无法摆脱的噩梦。（不过，经过2010年富士康员工连续跳楼事件，郭先生似乎开始有所反思和改变，2011年7月，郭台铭携新夫人在企业晚会上与员工共舞，使富士康开始有了点“家园”的温情。作者注）
作为一个男人，追求最美的女人似乎天经地义；作为一个老板，郭先生的做法并不违法。然而，他如耸立身边的千仞华山，高不可攀，深不可测，难免让员工恐惧压抑，怎么能有精神凝聚力呢？
真正的领袖，如任正非已接近于水之美德——上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道；或接近于地之大德——承载万物，支持众生，含藏万宝，却不取为私用。
有人会问，绕了半天，这和“红尘禅心”有何关系呢？“红尘禅心”其实就是入世修行的“菩萨”之心，利益世间有情众生，滋养他人疲惫之心，这就是“菩萨道”。
菩萨道有“四摄法”——布施、爱语、利行、同事。同事就是做共同的事情，令对方亲近信任；布施是同事遇到困难的时候，尽己所能帮助对方；利行是做对同事有利益的事；爱语是同事抑郁之时，用慈爱去安慰他，用热情去激励他。这样凝人心，聚人气，自度度人，自利利他，做成较大乃至伟大的事业。任正非正是这么做的。
在“红尘禅心”看来，做大企业的领袖其实就是“修菩萨道”。一个人拥有1亿元财富是为自己，拥有10亿元财富是为了子孙，拥有100亿元财富是为了社会大众。想做领袖要么就修菩萨道，要么就做到1亿元把企业卖掉，自享物质福报好了，但也就无法享受到受人尊重、被人敬仰的精神大幸福。
最后回到最初的问题，为什么在工资、物质待遇相似的同行企业，A、B两家命运迥异呢？因为B有一座企业家的“精神花园”，这个花园里盛开着慈爱、平等、乐观、自信、自律等花朵。企业领袖以身作则，让员工明白——“奋斗的乐趣，人生的乐趣，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐”（任正非语）。
华为的超凡成功，何尝不是任正非先生超凡的“精神花园”的财富溢价呢？
继《黄金保卫中国》、《反热钱战争》之后，本人推出专著
《你可以是菩萨》：企业道与菩萨法
博主按：
多年以来，不断有网友问我，你为什么能够屡屡前瞻天下：比如2005年7月预测黄金大牛市；2006年初预测美国金融危机； 2007年10月建议卖出A股买入黄金；2009年6月预测主权债务危机；2010年4月建议卖出房产买入黄金……
以前，我只是简单回答，这是因为我们十年如一日建立“中国立场的全球金融价值坐标系“的结果。其实，这个坐标系的核心世界观，我称之为“全息立体思维方式”，很难几句话说明。它是从大乘佛学的“看破红尘”心法中悟出，其实是一种大乘佛学类“菩萨”思维方式的现代表达。今天，终于有机会用《你可以是菩萨》这本书给大家进行系统阐述。
同时，现在时机成熟了：10年之前，绝大多数中国人渴望发财致富，本人于是用“全系立体思维方式”帮助国人赢得财富，希望大家避免被国内权贵和国际热钱猎杀，然而遗憾的是，虽然在关键时刻我都进行了警示，但大多数的国人还是洗劫了。今天，在财富梦幻破灭，现实更加残酷之时，很多人陷入悲观、焦虑、抑郁，甚至崩溃的边缘。
在这个时候，我要说，无须悲观，更不要绝望，失去了物质财富，你反而可能拥有更有价值的精神财富，这就是你的信仰，它是你的精神家园——你的最宝贵财富，没有人偷的去，抢的走，压的跨。
坦率地说：这本《你可以是菩萨》才是我十几年来真正想写的东西。约20年前我被佛学震惊，开始坐禅，8年之前，被佛学彻底折服，开始吃斋。吾以之入商道，入全球金融体系，入人类社会秩序，无不犀利。它的真正价值是《黄金保卫中国》、《反热钱战争》的百倍、千倍，万倍。写前面的书，都是为了《你可以是菩萨》积累善缘，从而可以向你推荐这真正的无价之宝。
需要说明的是，此书一半是佛菩萨的智慧，一半是我12年来先后参与创办《21世纪经济报道》、《第一财经日报》，领导创办中华元智库，历经职员、职业经理人、创业家的奋斗和磨难，多次濒临身心崩溃的边缘，在苦难挫折中体悟，与上百位一线企业金融家交流，与商道精神结合的读解。倘若没有佛学作强大的精神后盾，我根本无法前行至今。故此，本书的版税，我将捐出一半，作为大乘佛学的研究、宣讲和推广之用。希望更多的人能受惠于佛学，希望网友朋友们参与进来，推动真正信仰的回归。
从今天开始，本博客将每个工作日连载《你可以是菩萨》的内容，因出版商的要求，大约连载一半的内容。
菩萨并非神话，你也可以是……
天上的皎洁明月，与地上江、河、湖、海，乃至脸盆中的月亮，是同一个月亮，只是江、河、湖、海和盆中水被欲望染污了，若你心境之水纯净明澈，明月完美现前，这时，你就是菩萨。
世人往往觉得事业生活如巨松压顶，喘不过气来，若你的心量伟岸如山脉，灵魂安忍如大地，巨松便是身上微不足道的毛孔，这时，你就是菩萨。
每一个人都是菩萨的种子。个人生命之苦正是浇灌它发芽生长的菩提水；企业家肩负万千人的命运重荷，菩萨道是倒逼出来的必由之路。
《你可以是菩萨》目录：
代自序 活着如何不崩溃
飓风眼：滚滚红尘中一颗安详的心
红尘缠心还是心驭红尘
心水越静，世象越真
千江有水千江月：你是哪一个月亮
佛教：世界上最伟大的“公司”？
真正的领袖都是一座“精神花园”
“小我”肉体享乐，“大我”精神幸福
市场经济就是一座高温高压的“八卦炉”
追求的境界：山峰、山脉、大地、宇宙
释迦牟尼苦不苦
“肉体之笼”与“精神之鸟”
因果，规矩与方圆
没有“地狱”就没有“天堂”
佛教：世间最高的“公司天花板”（上篇）
有四十六级晋升“职位”的超级公司
——世间最高的“公司天花板”（中篇）
续佛慧命，直接超拔
——世间最高的“公司天花板”（下篇）
什么是“佛”
万法归一，圆融无碍
众生平等，一以贯之
随缘不变，不变随缘
“不退转”的“完美人生”
入“魔”而破“魔”
“情关”与“欲关”
人身自由、思想自由和灵魂自由
人身自由与欲望成反比
思考无困惑，思想即自由
思想自由者不“迷信”
灵魂自由者无悲亦无欢
自由的彼岸和接班的难题
“精进”之法，拼命工作
像菩萨一样的企业家（上篇）
菩萨心肠，霹雳手段
——像菩萨一样的企业家（中篇）
修腿、修身、修心
——像菩萨一样的企业家（下篇）
“企业道”通向“菩萨道”
——读《活法4》有感
附文 每一个地球人都不能回避的问题
后记 是到了中国人重塑信仰的时候了
